Diagnostica antes de automatizar.
El error caro no es no automatizar. Es automatizar el paso que se sentía más lento y descubrir un trimestre después que el total no se movió. Una semana dentro de la operación real, cinco documentos, y un orden en que hacer las cosas — incluida la fila que dice todavía no.
- Precio
- $2.000
- Tarda
- Una semana
- Acreditado
- Íntegro
- Documentos
- Cinco
Elige el pasoque automatizarías.
Seis pasos de un recorrido real, cada uno con el tiempo que cuesta hacerlo y el tiempo que pasa esperando. Elige uno y mira qué le pasa al total. Casi todo el mundo elige el mismo.
Nueve áreas.Una semana.
No es una lista de verificación — es un orden de operaciones. Cada área se lee contra las de al lado, porque un cuello de botella sólo es cuello de botella en relación con lo que lo alimenta y lo que alimenta.
Adquisición
De dónde viene la demanda de verdad, frente a de dónde crees que viene. En casi toda operación son cosas distintas, y esa diferencia suele ser el hallazgo.
Calificación
Qué decide si una consulta merece un hueco, quién lo aplica, y si se aplica igual dos veces seguidas.
Agenda
En qué dominio ocurre, qué disponibilidad lee, y cuántos mensajes hacen falta para acordar una hora.
Continuidad
La ventana entre reservar y llegar: confirmación, preparación, recordatorios, reagenda. Suele ser lo más barato de arreglar y casi nunca lo primero que alguien arregla.
Recuperación
Qué pasa con abandonos, llamadas perdidas y no-shows. En casi toda auditoría la respuesta honesta a ésta es «nada».
Atribución
Si un cliente que pagó se puede rastrear hasta el canal que lo produjo. No es una fuga en sí — es lo que impide encontrar las otras ocho.
Datos
Qué se registra, dónde vive, quién puede leerlo, cuánto se guarda, y qué hoja de cálculo está sosteniendo el edificio en silencio.
Gobernanza
Consentimiento, accesos, retención, y la lista de cosas que nunca se automatizan con el humano concreto al que escala cada una.
Riesgo operativo
Qué se rompe si falta una persona, caduca una credencial o una integración cambia su API. La auditoría encuentra esto; no espera a que pase.
Nueve áreas no son nueve entregables. Colapsan en cinco documentos, porque el valor está en cómo se relacionan — un paso de agenda lento significa una cosa distinta según haya o no calificación aguas arriba.
Cinco documentos.No un deck.
Aquí están, dibujados con cifras de ejemplo. Cuatro describen lo que está pasando. El quinto lo ordena, y el quinto es el que la gente se queda — incluida la fila que dice qué NO construir este trimestre.
Cinco días.Protocolo público.
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D01
Observar
El flujo de trabajo real, no el del organigrama. Qué entra, dónde espera, quién decide, qué datos existen y dónde se esconde el trabajo manual.
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D02
Separar
El síntoma del cuello de botella. Casi todo lo que duele está aguas abajo de una cosa que no duele nada, y distinguirlos es la razón entera de que esto lleve una semana y no una tarde.
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D03
Registrar
Cada fuga anotada con su impacto, su esfuerzo y la etiqueta de evidencia con la que se encontró — OBSERVED, ESTIMATED o MODELED. Nada entra en el registro sin etiqueta.
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D04
Secuenciar
Dependencias mapeadas, para que el orden salga del trabajo y no de lo que es más fácil de vender. Algunas filas dependen de que otras dos estén hechas antes.
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D05
Entregar
Los cinco documentos, un recorrido guiado y una respuesta directa sobre qué construir, en qué orden y qué dejar en paz — con el motivo pegado a cada cosa.
Lo que la auditoríate cuesta de verdad.
El honorario se descuenta íntegro de un build, así que en casi todos los caminos esto es gratis en neto. En uno no lo es, y ese camino está en esta página con el mismo tamaño que los demás.
- Un mapa de recorrido y señales: cada camino que puede tomar un cliente, y qué registra el negocio en cada punto.
- Un registro de fugas con impacto, esfuerzo y una etiqueta de evidencia en cada fila.
- Un mapa de sistemas e integraciones: qué habla con qué hoy, y dónde hay una persona moviendo datos a mano.
- Un mapa de riesgo y escalado: qué no se automatiza nunca, y a quién va en su lugar.
- Una secuencia de obra con dependencias — y una lista explícita de qué no construir este trimestre.
- Los $2.000 completos acreditados contra Booking OS, Revenue OS Core o Revenue OS Growth.
Lo que esto no es
- No es un deck con recomendaciones de IA dentro.
- No es un taller. Dos conversaciones y acceso de lectura, no seis personas en una sala dos días.
- No es un proceso de venta disfrazado de diagnóstico — la secuencia tiene permiso para terminar en nada.
- No es un compromiso de construir con nosotros. Los documentos nombran qué, no quién.
$2.000, una semana.Acreditados íntegros.
Sin cláusula de ampliación de alcance, porque el alcance es una semana y el entregable es una lista. El honorario íntegro se descuenta de Booking OS, Revenue OS Core o Revenue OS Growth si construyes.
Solicitar la auditoríaEl Revenue Leak Check son seis preguntas y dos minutos, y existe para decirte si esta semana vale $2.000 para ti. Córrelo primero — preferimos que lo hagas.
Correr el chequeo gratuitoDónde encaja en la escalera
- Revenue Leak CheckSeis preguntas · direccional · puede decir que no compresGratis
- Auditoría de SistemasUna semana · se acredita íntegra contra un build$2.000
- Booking OSLa cuña · la puerta, bien hecha$2.500
- Revenue OS CoreEl bucle completo, de señal a resultado$7.500
- Revenue OS GrowthTodo canal, control y capa de evidencia$12.000
La auditoría es el único peldaño de esta escalera cuyo trabajo es disuadirte de los peldaños de arriba cuando todavía no son el tamaño correcto.
Las preguntas quede verdad frenan el trato.
¿Por qué pagaría por un diagnóstico si el otro es gratis?
¿El honorario se acredita de verdad íntegro?
¿Y si no encuentran nada?
¿Cuánto tiempo de mi equipo consume?
¿Tengo que construir con ustedes después?
¿Pueden auditar un negocio en español, o en Latinoamérica?
Encuentra la restricciónantes de financiar el arreglo.
Veinte minutos para ver si una semana es el tamaño correcto para tu operación. Si el chequeo gratuito te diría lo mismo, te lo decimos en vez de venderte la auditoría.
Sin deck, sin pitch. Si no encaja, lo decimos en la llamada.